Hệ thống quản lý nhân sự là một phần quan trọng trong doanh nghiệp giúp đẩy mạnh và phát triển. Cải thiện tự động hóa làm giảm khả năng lỗi của con người trong việc quản lý nguồn nhân lực. Hơn nữa, công nghệ nhân sự cung cấp đầu vào dữ liệu theo thời gian thực, do đó cho phép các quản trị viên nhân sự đánh giá và thay đổi các chiến lược chính sách nhất định khi làm việc.
Đồng thời, việc số hóa nguồn nhân lực có thể cho phép kết nối giữa các bộ phận khác nhau. Điều này cho phép các bên liên quan khác trong một công ty tham gia vào các chính sách nhân sự ảnh hưởng đến hoạt động của họ. Do đó, Hệ thống quản trị nhân sự có thể giúp nhiều bên liên quan tham gia hơn và tham gia vào các mục tiêu sứ mệnh chung.
Như chúng tôi đã đề cập ở trên, các dịch vụ nhân sự kỹ thuật số cũng có thể được định hướng theo các dịch vụ và lợi ích của nhân viên. Cho phép nhân viên truy cập kỹ thuật số và quản lý dữ liệu nhân sự lợi ích, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp có nhân viên trẻ hơn mong đợi ý thức kiểm soát lớn hơn này. Đồng thời, cho phép nhân viên truy cập dữ liệu nhân sự của họ như đánh giá nhân viên và quản lý tài năng cho phép môi trường làm việc minh bạch hơn.
Khi công nghệ nhân sự kỹ thuật số tiếp tục phát triển, các chương trình phần mềm và công nghệ trí tuệ nhân tạo sẽ có thể cung cấp các dịch vụ để đo lường hầu như mọi phần của vòng đời nhân viên.
Quy trình quản lý nhân sự phù hợp giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý cũng như nâng cao hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, quá trình áp dụng phần mềm nhân sự tiền lương từ việc tự động hóa hoàn toàn các dịch vụ nhân sự. Các công ty muốn tận dụng lợi thế của phần mềm quản lý nhân sự cần tìm và đào tạo nhân viên nhân sự tài năng, những người sẽ biết cách tận dụng tối đa hàng loạt phần mềm, phân tích và công cụ AI theo ý của họ.
Hơn nữa, thay vì cố gắng thay đổi hoàn toàn bộ phận nhân sự, các công ty sẽ làm tốt để bắt đầu nhỏ. Một đánh giá nội bộ có thể giúp các công ty khám phá những khía cạnh nào của bộ phận nhân sự của họ có thể hưởng lợi nhiều nhất từ việc tu sửa kỹ thuật số. Ví dụ: nếu hệ thống quản lý tiền lương hiện tại của bạn đang hoạt động, nhưng bạn gặp khó khăn khi tuyển dụng nhân viên tài năng cao, giới thiệu các công nghệ nhân sự kỹ thuật số cho phép công ty của bạn khám phá và kết nối với tài năng có thể là điểm khởi đầu tốt cho chuyển đổi nhân sự kỹ thuật số.
Cuối cùng, các công ty cần xác định công cụ nhân sự dựa trên đám mây nào có thể được triển khai để tối đa hóa tác động trong khi hạn chế các nguồn lực kinh tế và thời gian sẽ cần thiết. Trong khi số hóa các nguồn lực, dịch vụ và quy trình nhân sự sẽ bao hàm thời gian, công sức và tiền bạc, các công ty nắm giữ các công nghệ mới này sẽ được định vị tốt hơn cho sự phát triển trong tương lai.
Đồng thời, việc số hóa nguồn nhân lực có thể cho phép kết nối giữa các bộ phận khác nhau. Điều này cho phép các bên liên quan khác trong một công ty tham gia vào các chính sách nhân sự ảnh hưởng đến hoạt động của họ. Do đó, Hệ thống quản trị nhân sự có thể giúp nhiều bên liên quan tham gia hơn và tham gia vào các mục tiêu sứ mệnh chung.
Như chúng tôi đã đề cập ở trên, các dịch vụ nhân sự kỹ thuật số cũng có thể được định hướng theo các dịch vụ và lợi ích của nhân viên. Cho phép nhân viên truy cập kỹ thuật số và quản lý dữ liệu nhân sự lợi ích, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp có nhân viên trẻ hơn mong đợi ý thức kiểm soát lớn hơn này. Đồng thời, cho phép nhân viên truy cập dữ liệu nhân sự của họ như đánh giá nhân viên và quản lý tài năng cho phép môi trường làm việc minh bạch hơn.
Khi công nghệ nhân sự kỹ thuật số tiếp tục phát triển, các chương trình phần mềm và công nghệ trí tuệ nhân tạo sẽ có thể cung cấp các dịch vụ để đo lường hầu như mọi phần của vòng đời nhân viên.
Quy trình quản lý nhân sự phù hợp giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý cũng như nâng cao hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, quá trình áp dụng phần mềm nhân sự tiền lương từ việc tự động hóa hoàn toàn các dịch vụ nhân sự. Các công ty muốn tận dụng lợi thế của phần mềm quản lý nhân sự cần tìm và đào tạo nhân viên nhân sự tài năng, những người sẽ biết cách tận dụng tối đa hàng loạt phần mềm, phân tích và công cụ AI theo ý của họ.
Hơn nữa, thay vì cố gắng thay đổi hoàn toàn bộ phận nhân sự, các công ty sẽ làm tốt để bắt đầu nhỏ. Một đánh giá nội bộ có thể giúp các công ty khám phá những khía cạnh nào của bộ phận nhân sự của họ có thể hưởng lợi nhiều nhất từ việc tu sửa kỹ thuật số. Ví dụ: nếu hệ thống quản lý tiền lương hiện tại của bạn đang hoạt động, nhưng bạn gặp khó khăn khi tuyển dụng nhân viên tài năng cao, giới thiệu các công nghệ nhân sự kỹ thuật số cho phép công ty của bạn khám phá và kết nối với tài năng có thể là điểm khởi đầu tốt cho chuyển đổi nhân sự kỹ thuật số.
Cuối cùng, các công ty cần xác định công cụ nhân sự dựa trên đám mây nào có thể được triển khai để tối đa hóa tác động trong khi hạn chế các nguồn lực kinh tế và thời gian sẽ cần thiết. Trong khi số hóa các nguồn lực, dịch vụ và quy trình nhân sự sẽ bao hàm thời gian, công sức và tiền bạc, các công ty nắm giữ các công nghệ mới này sẽ được định vị tốt hơn cho sự phát triển trong tương lai.
Nhận xét
Đăng nhận xét