Quá trình phát triển nguồn nhân lực cũng liên quan đến việc giúp nhân viên khám phá những con đường phù hợp với họ trong tổ chức của bạn. Ngoài việc giúp nhân viên bộc lộ tài năng và đạt được mục tiêu của họ, kỹ thuật HRD này mang lại cho công ty bạn một sự an toàn ở chỗ nó có thể giúp bạn sắp xếp những nhân viên có năng lực, có thể đảm nhận vai trò chính khi những người khác rời khỏi công ty.
Quá trình lập kế hoạch nghề nghiệp có thể bắt đầu như một phần của các cuộc hội thoại trong quá trình đánh giá hiệu suất khi các nhà quản lý có thể đánh giá sự phù hợp của công việc và hỏi nhân viên nơi họ thấy mình đi trong công ty. Một nhân viên cũng có thể bắt đầu quá trình và hỏi thông tin về các cơ hội thăng tiến.
Để tạo một kế hoạch nghề nghiệp, trước tiên bạn sẽ muốn đánh giá nhu cầu nhân sự trong tương lai của công ty bạn để xác định vị trí tiềm năng cho nhân viên. Sau đó, bạn có thể phát triển một kế hoạch huấn luyện nhằm giải quyết các khoảng trống kỹ năng, bắt đầu phân công đào tạo phù hợp và gắn bó với nhân viên trong suốt quá trình. Tùy thuộc vào vai trò lãnh đạo mong muốn, bạn có thể thấy hữu ích khi thực hiện đào tạo chéo hoặc luân chuyển công việc để nhân viên của bạn có kinh nghiệm ở nhiều phòng ban hơn.
Xem thêm: Tầm quan trọng khi ứng dụng công nghệ HR trong doanh nghiệp
Trong khi đào tạo, phát triển nghề nghiệp và đánh giá hiệu suất thường xuất hiện trong đầu bạn khi bạn nghĩ về HRD, việc trao cho nhân viên của bạn phần thưởng cho hiệu suất và sự cống hiến của họ cho công ty của bạn cũng nằm trong phạm vi của HRD.
Việc sử dụng những phần thưởng như vậy không chỉ có thể cải thiện hiệu quả của lực lượng lao động của bạn và khuyến khích nhân viên làm việc tốt nhất mà còn có tác động tích cực đến tinh thần và sự duy trì của đội.
Phần thưởng có thể có giá trị bằng tiền hoặc không. Phần thưởng tài chính bao gồm chia sẻ lợi nhuận, tiền thưởng ngày lễ và tăng lương dựa trên năng suất. Ví dụ về các phần thưởng phi tài chính bao gồm cho phép người lao động làm việc tại nhà, tổ chức bữa ăn trưa nhóm và các bữa tiệc của công ty, đưa ra lịch trình linh hoạt và giúp người lao động kiểm soát nhiều hơn trong việc ra quyết định.
Bài viết liên quan: Xu thế quản lý nhân sự trực tuyến hiện nay
Để sử dụng phần thưởng hiệu quả nhất, hãy xem xét các yếu tố như mức lương hiện tại của nhân viên, mối quan hệ với công ty và người thúc đẩy cá nhân trong việc quyết định loại hình sẽ cung cấp. Công ty phần mềm Plum lưu ý rằng phần thưởng phi tài chính có thể đặc biệt là một lựa chọn lý tưởng cho những nhân viên được trả lương cao nhất với nhiều năm phục vụ với công ty .
Quá trình lập kế hoạch nghề nghiệp có thể bắt đầu như một phần của các cuộc hội thoại trong quá trình đánh giá hiệu suất khi các nhà quản lý có thể đánh giá sự phù hợp của công việc và hỏi nhân viên nơi họ thấy mình đi trong công ty. Một nhân viên cũng có thể bắt đầu quá trình và hỏi thông tin về các cơ hội thăng tiến.
Để tạo một kế hoạch nghề nghiệp, trước tiên bạn sẽ muốn đánh giá nhu cầu nhân sự trong tương lai của công ty bạn để xác định vị trí tiềm năng cho nhân viên. Sau đó, bạn có thể phát triển một kế hoạch huấn luyện nhằm giải quyết các khoảng trống kỹ năng, bắt đầu phân công đào tạo phù hợp và gắn bó với nhân viên trong suốt quá trình. Tùy thuộc vào vai trò lãnh đạo mong muốn, bạn có thể thấy hữu ích khi thực hiện đào tạo chéo hoặc luân chuyển công việc để nhân viên của bạn có kinh nghiệm ở nhiều phòng ban hơn.
Xem thêm: Tầm quan trọng khi ứng dụng công nghệ HR trong doanh nghiệp
Trong khi đào tạo, phát triển nghề nghiệp và đánh giá hiệu suất thường xuất hiện trong đầu bạn khi bạn nghĩ về HRD, việc trao cho nhân viên của bạn phần thưởng cho hiệu suất và sự cống hiến của họ cho công ty của bạn cũng nằm trong phạm vi của HRD.
Việc sử dụng những phần thưởng như vậy không chỉ có thể cải thiện hiệu quả của lực lượng lao động của bạn và khuyến khích nhân viên làm việc tốt nhất mà còn có tác động tích cực đến tinh thần và sự duy trì của đội.
Phần thưởng có thể có giá trị bằng tiền hoặc không. Phần thưởng tài chính bao gồm chia sẻ lợi nhuận, tiền thưởng ngày lễ và tăng lương dựa trên năng suất. Ví dụ về các phần thưởng phi tài chính bao gồm cho phép người lao động làm việc tại nhà, tổ chức bữa ăn trưa nhóm và các bữa tiệc của công ty, đưa ra lịch trình linh hoạt và giúp người lao động kiểm soát nhiều hơn trong việc ra quyết định.
Bài viết liên quan: Xu thế quản lý nhân sự trực tuyến hiện nay
Để sử dụng phần thưởng hiệu quả nhất, hãy xem xét các yếu tố như mức lương hiện tại của nhân viên, mối quan hệ với công ty và người thúc đẩy cá nhân trong việc quyết định loại hình sẽ cung cấp. Công ty phần mềm Plum lưu ý rằng phần thưởng phi tài chính có thể đặc biệt là một lựa chọn lý tưởng cho những nhân viên được trả lương cao nhất với nhiều năm phục vụ với công ty .
Nhận xét
Đăng nhận xét